新品牌如何做產(chǎn)品規劃？

新品牌如何做產(chǎn)品規劃？產(chǎn)品規劃是一種系統性極為復雜的工種，它需要對企業(yè)自身情況、發(fā)展方向，以及對產(chǎn)品市場(chǎng)、競爭對手做詳細的調查以及研究，才能對新品牌做出有效的產(chǎn)品規劃。新品牌做產(chǎn)品規劃考慮因素

1產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)多，超過(guò)消費者心智所能容納的數量：一些調查顯示，同一品類(lèi)，消費者能夠深刻記憶的品牌不超過(guò)3個(gè)，在提示情況下，能夠識別的也就7個(gè)左右。更有甚者，可能市場(chǎng)部自己都弄不清楚自己的產(chǎn)品線(xiàn)了。

2.產(chǎn)品線(xiàn)沖突嚴重：有的在功能、價(jià)格上過(guò)于接近，在同一塊蛋糕內分食市場(chǎng)，浪費資源；有的在渠道上重合，爭搶終端資源。

3.弱化母品牌形象：不少企業(yè)的新產(chǎn)品往往希望借勢母品牌，打開(kāi)市場(chǎng)，殊不知，很多產(chǎn)品線(xiàn)的賣(mài)點(diǎn)和形象設計與母品牌沖突嚴重（產(chǎn)品線(xiàn)太多，往往在所難免），更終稀釋了母品牌資產(chǎn)。

4.缺少產(chǎn)品生命周期管理：大部分企業(yè)，都喜歡上市新產(chǎn)品，而在下市老產(chǎn)品問(wèn)題上，或者“火柴也是草，有比沒(méi)的好”，擔心總銷(xiāo)額受影響，或者因考核因素缺少下市動(dòng)力（上市往往有專(zhuān)項支持，下市可沒(méi)獎勵哦），或因感情因素（經(jīng)營(yíng)比較久，覺(jué)得可惜，也有不愿意承認失敗的），往往猶豫不決，讓老產(chǎn)品茍延殘喘浪費資源。

5.對財務(wù)指標不夠重視：雖然不是每條產(chǎn)品線(xiàn)都是為了利潤而存在的，但是建立以產(chǎn)品線(xiàn)為核心的財務(wù)機制是很必要的。一條產(chǎn)品線(xiàn)規劃時(shí)，要綜合考慮成本、利潤和市場(chǎng)前景。不要錯失市場(chǎng)，但也不要只考慮生產(chǎn)成本，忽視產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)成本。