對于任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果自己的品牌能夠成為此行業(yè)的品類(lèi)代表，那無(wú)疑是成功的證明。酒店業(yè)是我國產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展下迅猛崛起的行業(yè)，其中以連鎖酒店的價(jià)格便宜、居住舒適成為了很多人外出旅游或是是出差人士的。但說(shuō)到連鎖酒店很多人肯定會(huì )想到如家，她從0開(kāi)始，4年上市，發(fā)展到現在，如家酒店的品牌形象戰略是如何迎合市場(chǎng)和消費者來(lái)與時(shí)俱進(jìn)的呢？如家酒店還是連鎖酒店業(yè)的“龍頭”企業(yè)嘛？本文小編就如家酒店品牌形象戰略分析如下？什么是品牌形象戰略？如家酒店的發(fā)展史如家酒店還是連鎖酒店業(yè)的“龍頭”企業(yè)嘛？存在哪些問(wèn)題？
1.市場(chǎng)細分精細化
家的精準定位使它取得了首場(chǎng)戰役的勝利。但隨之而來(lái)的跟隨者競相模仿，使它所針對的細分市場(chǎng)被大量競爭者瓜分。為了避免同質(zhì)化競爭，如家必須進(jìn)行創(chuàng )新，將市場(chǎng)細分的工作做精、做細，繼續挖掘新的細分市場(chǎng)才可能在下一輪戰爭中保持競爭優(yōu)勢。
2.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)深入化
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)對如家的成長(cháng)起到不可替代的作用，它的網(wǎng)上預定系統使客戶(hù)能夠在異地快捷地實(shí)現房間預訂，但僅停留在這個(gè)階段并不足夠，行業(yè)內的其他競爭者已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方面走在了如家的前面。
3.擴張方式并購化
如家早在2007年10月就以3.4億收購了七斗星，大規模的并購可以使如家獲得更強大的擴張能力，“以并購換時(shí)間”能夠使如家繼續保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。如家運用風(fēng)險投資的能力是其他競爭者不可奢望的，2003年IDG向如家投資200萬(wàn)美元，到2006年如家上市，IDG變現3 560.78萬(wàn)美元，翻了17.8倍，風(fēng)險投資者都非常樂(lè )于向如家伸出橄欖枝，這也是建議如家充分運用并購方式實(shí)現擴張的原因所在。
4.強強聯(lián)合通過(guò)資本運作實(shí)現滾動(dòng)式發(fā)展
如家酒店啰嗦由首都旅游酒店集團和酒店分銷(xiāo)商攜程旅游服務(wù)公司共同投資組建。該酒店連鎖集團一開(kāi)始就在投資資金與營(yíng)銷(xiāo)渠道這兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，與同類(lèi)型經(jīng)濟型酒店相比占有重要優(yōu)勢。在強強聯(lián)合的基礎上，如家巧妙地實(shí)現了虛擬資本與實(shí)體資本的互相推進(jìn)。同時(shí)，如家與各大航空公司和銀行的協(xié)同合作，更提升了如家的品牌形象和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
5.利用連鎖技術(shù)，創(chuàng )造品牌優(yōu)勢，推動(dòng)品牌傳播，培育忠誠顧客
如家酒店連鎖建立嘉賓俱樂(lè )部，發(fā)行嘉賓普通卡與金卡，對顧客關(guān)系進(jìn)行分類(lèi)管理，注重積累重要的客戶(hù)資源。
