品牌定位是幫助企業(yè)選定一個(gè)市場(chǎng)位置的手段與方式，其中不能缺乏的就是價(jià)格、形象、地理、人群、渠道等，這些缺一不可。因此，今天這篇文章我們就品牌定位失敗案例以及原因品牌定位失敗案例
高低的山路上，一輛行進(jìn)在路上的豐田“霸道”引來(lái)路旁一只石獅的垂首側目，另一只石獅還抬起右爪還禮，案牘為“霸道，你不得不尊敬”。別的一張廣告是一輛豐田“陸地巡洋艦”迎坡而上，后邊的鐵鏈上拉著(zhù)一輛看起來(lái)粗笨的中國產(chǎn)“春風(fēng)”大卡車(chē)；
2001年，寶潔從施貴寶收購了伊卡璐品牌。
2014年8月4日，由安踏替代李寧與國家體操隊續約，李寧品牌結束了與國家體操隊長(cháng)達23年之久的戰略合作。10天之后，李寧公布了2014年中期報告。
四川龍騰華夏全案結合以上案例以及平時(shí)遇見(jiàn)的客戶(hù)來(lái)總結下品牌定位失敗的幾個(gè)點(diǎn)：
1.定位太寬泛
通常企業(yè)會(huì )針對客戶(hù)人群進(jìn)行細分來(lái)進(jìn)行定位，比如，汽車(chē)行業(yè)，如果汽車(chē)廠(chǎng)商只對客戶(hù)購買(mǎi)的價(jià)格、駕駛喜愛(ài)度、收入水平等這些方面的衡定顯然是粗放的。對性別、性格、年齡、區域、職業(yè)、生活方式、價(jià)值觀(guān)等等細分，都是更深入的了解你的產(chǎn)品是否會(huì )熱賣(mài)的根本原因，這而這些還都還談不上一個(gè)新品牌誕生所需要的初步定位。
其次，定位的寬泛還表現在品牌個(gè)性的模糊，不能明確地傳遞給顧客準確的定位信息，這樣在信息爆炸品牌繁多的競爭環(huán)境中也將被完全沒(méi)落。
2.定位太盲從
在顧客越來(lái)越重視精神消費的今天，即便是大眾性品牌也應該清楚地定位自己的精神層面的價(jià)值，以便讓顧客更好地識別和共鳴，沒(méi)有精神價(jià)值的品牌，除了不利于號召顧客外，也很難產(chǎn)生品牌溢價(jià)和持久的影響力。
當品牌有了成熟穩定的粉絲群體后，企業(yè)需要堅持放低姿態(tài)，在維護和用戶(hù)的關(guān)系基礎上，在粉絲中間營(yíng)造出一種品牌文化。
3.是自我感覺(jué)良好還是未雨綢繆
定位沒(méi)有得到系統的支持和執行。定位必須通過(guò)產(chǎn)品、包裝、推廣、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)系統的各個(gè)環(huán)節來(lái)體現和執行。而客戶(hù)是根據這些具體的環(huán)節來(lái)感受品牌的。普遍的現象是相互脫節，甚至由于創(chuàng )意過(guò)多，導致傳遞給顧客的信息是一遍混亂、相互混淆，甚至相互干擾和抵消。只有理解嚴格和系統的學(xué)習了戰略定位，并通過(guò)落地才能使定位變成實(shí)際，才能將資源都聚焦到定位上來(lái)，真正有效地在客戶(hù)心智中定下品牌的位置。
