中國酸奶 市場(chǎng)長(cháng)期以來(lái)被幾大品牌所壟斷。蒙牛、伊利、光明三大品 牌一直以來(lái)分享了中國龐大的酸奶市場(chǎng)。而君樂(lè )寶也不甘示 弱，長(cháng)期促銷(xiāo)以、廣告、低價(jià)格等占據市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 及定位也成為中國酸奶第四大品牌。下面就來(lái)了解一下：君樂(lè )寶老酸奶品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略
君樂(lè )寶每年在科研方面投入占總銷(xiāo)售額的5%，先后完成創(chuàng )新項目150多項。2010年被認定為國家乳品加工技術(shù)研發(fā)分中心。堅持品質(zhì)與品牌雙軌驅動(dòng)，率先開(kāi)發(fā)了紅棗、沙棘酸奶等系列養生產(chǎn)品;開(kāi)發(fā)出國內首款功能性活性乳酸菌飲料——“每日活菌”;自主研發(fā)的“酪爵莊園”歐式酸奶酪是我國開(kāi)發(fā)的新鮮奶酪產(chǎn)品，連同純享酸奶、開(kāi)啡爾常溫酸奶等產(chǎn)品，均在SIAL China 國際食品與飲料展覽會(huì )上被授予“更佳特別獎”等殊榮。
君樂(lè )寶老酸奶品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略一 ：市場(chǎng)分析 市場(chǎng)分析
中國奶業(yè)及酸奶市場(chǎng)發(fā)展及歷程 一 中國奶業(yè)及酸奶市場(chǎng)發(fā)展及歷程 2003年每年人均奶類(lèi)消費量為93公斤，發(fā)達國家為258.3公斤，亞洲人均消費也 超過(guò)40公斤，而我國僅為7.2公斤，據中國乳制品工業(yè)品協(xié)會(huì )預測，我國乳類(lèi)產(chǎn)品消費將大 幅增加，特別是液態(tài)奶，預計年增長(cháng)率可達30%。
君樂(lè )寶老酸奶品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略二：現有市場(chǎng)競爭格局發(fā)展
二線(xiàn)品牌競爭激烈：君樂(lè )寶、衛崗、三元、完達山等品 牌，憑借原有的品牌優(yōu)勢依然占據了一席之地，而不少?lài)? 品牌如巴克利、鐵塔也開(kāi)始瞄準中國市場(chǎng)大力推廣，由此造 成了二線(xiàn)品牌的激烈競爭態(tài)勢。從成長(cháng)指標來(lái)看，新興品牌 可謂是后勁十足，發(fā)展前景良好。
君樂(lè )寶老酸奶品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略三：消費者分析
酸奶雖然是一種家庭消費品，但國內大品牌與國內中小品牌之間在消費 群結構上開(kāi)始出現差異： 國內大品牌酸奶的主要消費群集中在中高收入者以及年輕人;而中老年人 及低收入者則偏向于使用國內中小品牌的酸奶。對于一般的 消費者來(lái)說(shuō)，使用中小品牌酸奶已經(jīng)可以滿(mǎn)足基本的飲用需求，也算得 上是“價(jià)廉物美”了。
君樂(lè )寶老酸奶品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略四：市場(chǎng)發(fā)展趨勢分析
中國酸奶 市場(chǎng)長(cháng)期以來(lái)被幾大品牌所壟斷。蒙牛、伊利、光明三大品 牌一直以來(lái)分享了中國龐大的酸奶市場(chǎng)。而君樂(lè )寶也不甘示 弱，長(cháng)期促銷(xiāo)以、廣告、低價(jià)格等占據市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 及定位也成為中國酸奶第四大品牌。
君樂(lè )寶老酸奶品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略五：未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展趨勢
幾年前，中小型品牌的崛起從根本上改變了中 國酸奶市場(chǎng)的競爭格局，今天，這些已經(jīng)奠定了堅 固市場(chǎng)根基的大品牌依然保持著(zhù)旺盛的生命力，而 一中小品牌也迅速崛起，準備掀起新一輪的競爭。 在今后的酸奶市場(chǎng)中，上演的應該是各個(gè)品牌之間 的爭奪，市場(chǎng)份額將被重新劃分。
為了實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，君樂(lè )寶首創(chuàng )了兩個(gè)模式：一是率先推出全產(chǎn)業(yè)鏈模式。即牧草種植、奶牛養殖、生產(chǎn)加工全產(chǎn)業(yè)鏈一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，這就確保了產(chǎn)品的安全放心;二是首創(chuàng )“四個(gè)龍頭”模式，即用龍頭先進(jìn)的牧場(chǎng)、龍頭領(lǐng)先的工廠(chǎng)、龍頭一流的供應商和龍頭食品安全管理體系，確保產(chǎn)品的高品質(zhì)，從而生產(chǎn)出龍頭好奶粉。
