現如今，品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。制定正確的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)狀況各項均良好。多品牌戰略是指企業(yè)依據各方針市場(chǎng)的不同利益分別運用不同品牌的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略,由于其具有多種營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢,備受企業(yè)關(guān)注。
多品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略
人類(lèi)社會(huì )進(jìn)入21世紀以來(lái)，企業(yè)之間的競賽反常劇烈。為了提高企業(yè)的中心競賽力，在競賽中立于不敗之地，眾多企業(yè)不約而同地將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為重要手段。品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略簡(jiǎn)言之就是以品牌輸出為中心的營(yíng)銷(xiāo)戰略，包括品牌精神理念的規劃、品牌視覺(jué)形象系統的規劃、品牌空間形象系統的規劃、品牌服務(wù)理念和行動(dòng)綱要的規劃、品牌傳達戰略與品牌傳播戰略的規劃、公關(guān)及事件營(yíng)銷(xiāo)戰略的規劃等。
多品牌策略的優(yōu)勢：
（1）細分市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率
一個(gè)目標市場(chǎng)是由許多不同需求的顧客組成的。一種品牌只能滿(mǎn)足一類(lèi)顧客，而不能滿(mǎn)足其他需求的顧客。如果依據不同的需求的顧客推出不同品牌的產(chǎn)品就能夠吸引不同的顧客，從而占領(lǐng)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
（2）降低市場(chǎng)危險
使用多品牌策略能夠避免因某一種產(chǎn)品市場(chǎng)推動(dòng)失敗或質(zhì)量發(fā)作問(wèn)題所帶來(lái)的品牌危機的危險。因為企業(yè)對出產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的同一類(lèi)產(chǎn)品使用了不同的品牌， 在對外宣揚上也都屬獨立宣揚， 因而即便其中的一種呈現了問(wèn)題， 也不會(huì )株連到其他的品牌， 這大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危險。此外， 它還能夠避免高檔品牌使用到等級低產(chǎn)品上所導致的危害原品牌高品質(zhì)形象的問(wèn)題的發(fā)作。
（3）憑借不同品牌的產(chǎn)品特性，滿(mǎn)足不同顧客的個(gè)性需求
多品牌策略有利于適用細分市場(chǎng)的需求，推動(dòng)品牌的個(gè)性化和差異化，滿(mǎn)足不同消費集體的不同需求，能夠突出每一種產(chǎn)品的特色。從而在顧客心中構成比較明顯的產(chǎn)品差別，以迎合不同消費集體的品牌偏好和消費特色。
(4)有利于激發(fā)企業(yè)內部活力， 進(jìn)步整體效益
因為企業(yè)將其出產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的同一類(lèi)產(chǎn)品依據市場(chǎng)細分理論區分成了不同的品牌， 因而企業(yè)內部各部門(mén)、各品牌經(jīng)理之間自然而然的構成了一種競爭，這使每位品牌經(jīng)理都感到競爭的壓力，使他們盡力搞好自己負擔的品牌營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)辟工作。有助于效率進(jìn)步，從而使企業(yè)的整體效益得以進(jìn)步。
(5)能夠實(shí)現一定程度的資源共享
一個(gè)企業(yè)下的多個(gè)品牌之間能夠在資金、市場(chǎng)信息、廣告、研發(fā)、訓練、渠道、采購等方面實(shí)現資源共享。每一方面的協(xié)作都有或許構成新的競爭優(yōu)勢和贏(yíng)利增長(cháng)點(diǎn)。特別是對同類(lèi)產(chǎn)品的各品牌在研發(fā)、出產(chǎn)上能夠實(shí)現必定程度的共用，這都能為企業(yè)節余費用，加快企業(yè)的運做速度。
多品牌策略的劣勢：
（1）成本增加
企業(yè)確定走“一品多牌”之路， 那么企業(yè)就注定要走上長(cháng)期承受和付出之路， 諸如品牌建設、廣告、維護等費用將不斷發(fā)生。
規?；纳a(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的是產(chǎn)品的低成本，規模越大，生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品的邊際成本就越低。制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品中各品牌一致性越強，就越能節約成本，多品牌中各品牌面對的是細分市場(chǎng)，產(chǎn)品特性有別，這就限制了規?；某潭?，致使單位成本偏高，尤其對一個(gè)新進(jìn)入的品牌這是一個(gè)很不利的因素。
多品牌中各品牌的目標消費群體不同，相較于單一品牌，能在渠道、促銷(xiāo)、廣告方面相互借用的機會(huì )就相對偏少，致使推廣成本增大。
（2）企業(yè)資源的浪費
對新產(chǎn)品，企業(yè)假如沿用原品牌的話(huà)， 市場(chǎng)生長(cháng)速度可能會(huì )快， 形成的諸如人力資源、資金等的浪費也少。而采取多品牌戰略，可能呈現品牌之間相互搶奪資源，不愿意更多的資源共享的狀況。浪費資源包括很多方面，諸如人力資源、資金、原有品牌資源等等。
（3）增加了品牌管理的難度
多品牌比統一品牌的管理難度要高得多，由于各品牌之間要施行嚴厲的市場(chǎng)辨別，每一個(gè)品牌都得有本人鮮明的個(gè)性特征，而且還必需要具有足夠的賣(mài)點(diǎn)，假如各品牌沒(méi)有明顯差別，就會(huì )招致企業(yè)內部品牌互相間的內訌，構成“窩里斗”。因而，每一個(gè)品牌從市場(chǎng)調查到產(chǎn)品的推出，再到廣告、營(yíng)銷(xiāo)的一系列活動(dòng)中都要表現出足夠的差別，必然會(huì )帶來(lái)管理復雜、組織構造龐大、管理費用增加的風(fēng)險。假如企業(yè)整體贏(yíng)利程度的提升無(wú)法補償管理費用的增加，將是一個(gè)極大的風(fēng)險。這些都給企業(yè)的管理帶來(lái)了相當的難度。
（4）風(fēng)險大
一個(gè)品牌在生長(cháng)過(guò)程中具有太多的不肯定性，譬如市場(chǎng)細分過(guò)細、產(chǎn)品呈現瑕疵、現金流的終斷、偽冒品的呈現、中間商的惡性串貨等等，某個(gè)環(huán)節出錯都可能招致品牌的一蹶不振。很多新建品牌還沒(méi)有到成熟期，就早早的夭折了，前面大量的投入就打了水漂。有時(shí)一個(gè)品牌不善運做，致使預期報答太低，企業(yè)資金鏈斷裂，從而危及到整個(gè)企業(yè)的運轉。
