在行業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)渠道戰略構建大而全的產(chǎn)品線(xiàn)戰略是很多企業(yè)成功或崛起的關(guān)鍵，但是當行業(yè)競爭進(jìn)入常態(tài)化、進(jìn)入消費者主權時(shí)代，通過(guò)渠道戰略構建的競爭優(yōu)勢也將失效，這就是為什么洋河再也沒(méi)有出現藍色經(jīng)典式的產(chǎn)品，而郎酒也沒(méi)有出現新的“紅花郎”，而瀘州老窖的五大戰略單品一致處于招商和市場(chǎng)導入期的原因，還是在依賴(lài)渠道，還是在依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商，還是沒(méi)有真正認識到產(chǎn)品戰略才是真正鏈接消費者的基石。
產(chǎn)品是企業(yè)的第一戰略，產(chǎn)品做好了，其他戰略才有可能有效！
因為企業(yè)的戰略、企業(yè)的方向、企業(yè)的文化…… 對消費者來(lái)說(shuō)都是無(wú)法感知、無(wú)法接觸，跟消費者其實(shí)沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的關(guān)系，而他們關(guān)心的是有沒(méi)有自己需要的產(chǎn)品。
移動(dòng)時(shí)代帶來(lái)了媒體碎片化、流量碎片化，而消費需求呈現的小眾化、個(gè)性化，也將對消費品提出全新挑戰，消費者的購買(mǎi)決策邏輯在變，購買(mǎi)行為方式在變，這都要求企業(yè)需要重新理解消費需求、重新構建產(chǎn)品研發(fā)思路、重新構建產(chǎn)品設計方向、重新調整供應鏈體系、重新構建銷(xiāo)售和品牌的體系。
我們認為，未來(lái)的產(chǎn)品有二個(gè)關(guān)注重點(diǎn)：一是品牌，因為品牌就是產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)背書(shū)和保證，因此品牌的可信度是關(guān)鍵；二是時(shí)尚，特別是消費品，時(shí)尚的消費品才是有銷(xiāo)售力的！
