在我國，達利食品是神一樣的存在，幾乎在各種各樣的食品品類(lèi)里都有存在，農業(yè)品牌策劃公司看到，像和其正涼茶，可比克薯片，豆本豆豆奶，達利園派等，這些在市場(chǎng)上無(wú)疑都是非常受歡迎的。然而達利的這些產(chǎn)品，很多都是模仿競爭對手，然后占據市場(chǎng)份額，還有的甚至是超過(guò)了原來(lái)的龍頭。達利是怎么做到的？下面來(lái)分析一下達利食品的成功策略。
1、群狼策略
像零食行業(yè)的品類(lèi)很多，如曲奇，薯片，蛋黃派，沙琪瑪等，而達利也是采用這樣的做法，旗下的產(chǎn)品品類(lèi)非常的豐富，雖然大家不一定知道都是達利食品，然而很多人都消費過(guò)。這個(gè)方面做的比較好的，有康師傅，它有方便面，杯面，冰紅茶等，還有哇哈哈，而達利，實(shí)際上也是向它們取經(jīng)，學(xué)習它們的經(jīng)典做法。
哇哈哈一般的做法是先做好一個(gè)單品，然后在予以拓展，像當年哇哈哈礦泉水在國內極端紅火，然后各種哇哈哈的產(chǎn)品鋪天蓋地的出來(lái)了，因為它的渠道已經(jīng)完善了?？祹煾祫t是做好了方便面，然后收購很多的食品品牌，再推出飲料，休閑零食等，最后形成了一個(gè)龐大的品牌。達利則采用群狼策略，占據零食，飲料行業(yè)，這個(gè)做法有些像寶潔。
2、跟著(zhù)老大做老二
能夠成為市場(chǎng)的老大，實(shí)際上往往要付出更多，需要企業(yè)有更大的魄力和抗風(fēng)險能力，而達利則是跟隨在市場(chǎng)的龍頭后面，厚積薄發(fā)。例如當王老吉紅在國內流行開(kāi)來(lái)了以后，它就順勢推出了和其正，達利的策略是，王老吉是第一，和其正做第二。當然現在出了加多寶，它現在扮演的是老三的位置。而可比克薯片當時(shí)也是緊跟薯片龍頭，而做的更好。大家可以想想，王老吉花費了多少年才打開(kāi)涼茶市場(chǎng)，而和其正則作為一個(gè)后來(lái)者，坐享其成。
3、貴族食品變廉價(jià)
像好麗友派，品客薯片當時(shí)都很貴，只有北上廣深等消費的起，達利看到了商機，就做出更便宜的產(chǎn)品，價(jià)格是其三成不到，這樣就贏(yíng)得了消費者的支持。我們覺(jué)得，就是這樣一個(gè)達利食品的成功策略，才能夠做到今天的高度。
