有的時(shí)候，企業(yè)在做品牌的時(shí)候，會(huì )推出一些子品牌，例如中信的子品牌努比亞，小米的紅米，對于不同的公司，做的不同的產(chǎn)品，可能是有不一樣的路線(xiàn)。今天要說(shuō)的是單一品牌策略，農產(chǎn)品策劃公司看到，像韓國的三星，旗下的手機，照相機，筆記本，平板電腦……，全部都是用“Sansung”.
對于農業(yè)企業(yè)而言，用一個(gè)品牌實(shí)際上是非常有好處的：
1、全部的產(chǎn)品僅僅有唯一的品牌，在廣告費上，可以大大的節約，只要是這個(gè)品牌里的一個(gè)做出了爆款，對整個(gè)品牌都有一個(gè)很好的促進(jìn)作用。
2、能夠幫助新品的成長(cháng)，若是品牌能夠占據一定的份額，那么當退出新的產(chǎn)品的時(shí)候，顧客就會(huì )買(mǎi)賬，因為之前已經(jīng)有一個(gè)熱身。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當蘋(píng)果4手機顛覆了智能手機之后，現在，只要是蘋(píng)果出了一款手機，自然會(huì )有很多人去買(mǎi)，因為已經(jīng)形成了一種品牌效應。
3、多個(gè)產(chǎn)品在一起，能夠讓品牌更加的完整。
當然了，也并不是說(shuō)單一品牌策略是完美無(wú)瑕的，比例卡西歐有手表，也有電子詞典……，然而這樣的話(huà)，則會(huì )讓這個(gè)品牌予以稀釋?zhuān)嬲直淼娜?，很少能夠去購買(mǎi)它的產(chǎn)品。如格力品牌，在空調行業(yè)玩的風(fēng)生水起，然而在手機行業(yè)，則不被認可，而且完全是賠錢(qián)的做法。
做單一品牌策略時(shí)，還要考慮是否符合我國的國情，例如著(zhù)名的海爾品牌，自從“砸冰箱”出名之后，相關(guān)的電視，筆記本，空調等等，全部都是用這個(gè)品牌，而且海爾現在已經(jīng)做的越來(lái)越大。
任何做法都是有利有弊，農產(chǎn)品策劃公司認為，做品牌要避免跨度太大，例如當年的波導手機，差不多做到了國內的第一，然而后來(lái)波導去做汽車(chē)，結果是手機份額都弄沒(méi)了，汽車(chē)也做的半死不活。
