現在許多農產(chǎn)品企業(yè)在種類(lèi)界定上朦朧不清，沖動(dòng)闖進(jìn)某個(gè)生疏的種類(lèi)，研發(fā)出一籮筐有關(guān)產(chǎn)品，當產(chǎn)品銷(xiāo)售困難時(shí)便開(kāi)始急了，于是之前對農業(yè)深厚的興致也慢慢減弱。長(cháng)沙策劃公司認為企業(yè)首先要考慮的是企業(yè)的長(cháng)久運營(yíng)，這些關(guān)系到輸贏(yíng)!企業(yè)需要充分確定自己的策略界限與自己的主要優(yōu)點(diǎn)，借此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。以下是長(cháng)沙策劃公司整理出的兩個(gè)方法，不懂得怎樣營(yíng)銷(xiāo)的農企可以來(lái)看看。
一、表價(jià)值，建競爭
產(chǎn)品實(shí)質(zhì)在于內部的價(jià)值，合理組建產(chǎn)品的價(jià)值體制，且慢慢打造成為產(chǎn)品的斗爭力才是重點(diǎn)。長(cháng)沙策劃公司認為完備的產(chǎn)品價(jià)值體制組建不但要在于產(chǎn)品和客戶(hù)之間的物理價(jià)值的結合，還要統籌客戶(hù)獨特情懷的滿(mǎn)足，并且注重所有產(chǎn)品運作過(guò)程中的價(jià)值鏈再造。
產(chǎn)品斗爭力在于價(jià)值，可這類(lèi)價(jià)值不僅有產(chǎn)品內部的物理價(jià)值、產(chǎn)品的情緒化價(jià)值，并且需要注重所有運作過(guò)程中的價(jià)值鏈，借此為根本注重所有市場(chǎng)的斗爭和變化，規范組建產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值體制。
二、選品種，定界限
在做農業(yè)前首先得充分深刻的思考，從成果引導性去考慮自己企業(yè)內在運營(yíng)，像一家農企手里有一大片田地，種什么?將來(lái)的最后產(chǎn)品是什么?最后產(chǎn)品的斗爭力與盈利怎樣等等都要考慮進(jìn)去。
品種挑選是企業(yè)確定自己的策略界限，可這種策略界限需要對自己的能力、市場(chǎng)品種斗爭條件、購買(mǎi)空間開(kāi)展合宜地評斷，尤其是關(guān)系到已經(jīng)市場(chǎng)化的品種更要小心!長(cháng)沙策劃公司看到由于許多已市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)大佬品牌慢慢崛起，倘若不去仔細評斷，運營(yíng)危險很大。當明確企業(yè)的策略界限后，企業(yè)的競爭對手才會(huì )清楚展現，企業(yè)的目的和資源調配才可以實(shí)現可管控。
