西南地域擁有的豐富天然資源與優(yōu)越的自然環(huán)境非常適合農業(yè)生產(chǎn)，可近年來(lái)，西南農業(yè)的產(chǎn)業(yè)化與品牌化發(fā)展卻依然緩慢，跟江浙魯等東部沿海地方差距依舊甚遠，西南農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和品牌化若想進(jìn)一步發(fā)展，農業(yè)策劃公司認為還需要建立品牌農業(yè)模式的三個(gè)準則。
一、創(chuàng )造品牌社群
商業(yè)的最終模式是回到人類(lèi)社會(huì )實(shí)質(zhì)，也就是創(chuàng )建品牌社群。利用地緣、人緣與機緣創(chuàng )建起的社群化，已然變成農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和品牌化長(cháng)期穩定發(fā)展的必走道路!農業(yè)策劃公司看到像三只松鼠便是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思想塑造了可愛(ài)的標志，組成了上萬(wàn)的年輕客戶(hù)社群，從而在干果品類(lèi)上獨樹(shù)一幟。
二、針尖捅破天
面對新市場(chǎng)，怎樣建立無(wú)法取代的客戶(hù)價(jià)值已變成市場(chǎng)競爭的重心，而怎樣尋到自己的根基，從產(chǎn)業(yè)鏈到價(jià)值鏈，產(chǎn)生差別化、特殊性與言語(yǔ)權，將變成企業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)。正如有句話(huà)說(shuō)得好：針尖捅破天!像來(lái)源于新西蘭的佳沛奇異果、云南的老干媽辣醬、廣州的加多寶涼茶等都是利用了進(jìn)一步的聚合、特殊價(jià)值占領(lǐng)客戶(hù)心智，完成企業(yè)與品牌的巨大勝利，變成提高產(chǎn)品價(jià)值的代表品牌。實(shí)際上，縱然已獲得鮮果品類(lèi)巨大勝利的佳沛，目前都沒(méi)有發(fā)布過(guò)非鮮果類(lèi)產(chǎn)品。
三、多元化發(fā)展
在面臨同類(lèi)產(chǎn)品極度相同的競爭狀況下，農業(yè)策劃公司認為只有“脫離農業(yè)看農業(yè)，脫離產(chǎn)品看產(chǎn)品”，組合和移植，突破和重構。塑造新品種，才能產(chǎn)生新價(jià)值。像仲景香菇醬把擁有較多營(yíng)養價(jià)值的香菇融入到佐餐醬類(lèi)，變成了平常餐桌上方便又營(yíng)養，人人都可食用的產(chǎn)品，轉變了行業(yè)只有干、鮮香菇的品種，且局限在低級競爭紅海的逆境，以此不僅增加了購買(mǎi)香菇的客戶(hù)人群，讓產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，還提高了種植蘑菇農戶(hù)的收入，真可謂是一舉多得。
