一款成功的產(chǎn)品品牌，是一個(gè)企業(yè)綜合各種受力形成的結果，農產(chǎn)品品牌策劃公司認為，能夠把做到像加多寶，可口可樂(lè )，六個(gè)核桃那樣的知名度，畢竟還是鳳毛麟角。實(shí)際上，品牌的打造過(guò)程中，天時(shí)，地利，人和三個(gè)因素，都是很重要的。而想要做好品牌，就得先打造出專(zhuān)業(yè)的品牌策劃團隊。
1，加多寶品牌策劃團隊
在2004年之前，王老吉雖然是有一個(gè)百年老字號的名聲，然而王老吉涼茶，在這個(gè)時(shí)候，并不算大品牌，口味偏甜，還算是中藥。是加多寶品牌策劃團隊給了這個(gè)品牌第二次生命，通過(guò)改良配方，深挖渠道，推廣品牌等一系列組合拳，從而讓涼茶這個(gè)新的飲料橫空出世。在2008年北京奧運后，火爆了全國，可以看到，加多寶團隊是幕后的英雄。而當他們失去了王老吉這個(gè)金字招牌后，重新打造了加多寶，創(chuàng )造出了一個(gè)新的神話(huà)，這個(gè)也是說(shuō)明有品牌策劃團隊，就能夠做出名牌，也能夠解決危機。
2，小米品牌策劃團隊
小米模式是互聯(lián)網(wǎng)品牌的一個(gè)杰出代表，小米手機通過(guò)高配低價(jià)，搶購的饑餓營(yíng)銷(xiāo)模式，獲得了空前的成功。而實(shí)際上，這個(gè)和小米品牌策劃團隊分不開(kāi)的。雷軍的25人團隊，里面個(gè)個(gè)履歷都非常的驚人，很多無(wú)疑都是行業(yè)大咖。從而能夠讓小米在沒(méi)有手機行業(yè)經(jīng)驗的情況下，讓小米能夠一炮而紅。即便是小米現在的手機銷(xiāo)量有了一定的下降，其影響力無(wú)疑是巨大的。等于說(shuō)是顛覆了手機行業(yè)，拉下了智能手機的價(jià)格，甚至是被人民日報所贊揚。
3，六個(gè)核桃品牌策劃團隊
在國內的飲料界，六個(gè)核桃在乳類(lèi)飲料里，非常的紅火，而關(guān)于六個(gè)核桃的品牌策劃工作，至今仍然留下很多寶貴的啟示。例如是叫“核桃露”，還是“核桃乳”，雖然只是一字之差，卻讓飲料的意思不一樣。而且為何是“六個(gè)核桃”，六在我國的意思是順利的意思，寓意著(zhù)“六六大順”。從這些細節里，可以看的出來(lái)，品牌策劃工作，往往在細節上顯露出策略功底。農產(chǎn)品品牌策劃公司看到，這樣的品牌策劃團隊，在國內其實(shí)還是很多的，而企業(yè)有了這樣的專(zhuān)業(yè)的團隊，對于做品牌無(wú)疑更是如虎添翼。
