品牌的發(fā)展就像一棵小樹(shù)苗長(cháng)成一棵大樹(shù)，有成長(cháng)期，有壯大期，自然也有衰老期。而當品牌出現老化的時(shí)候，往往也是企業(yè)出現危機的時(shí)候，成都策劃公司認為，品牌的老化是正常的事情，然而如何讓品牌再現生機，則又是另外的一件事情了。
可口可樂(lè )，現在已經(jīng)有百年歷史，然而現在，無(wú)論是國內，還是國外，普遍認為碳酸飲料對人體的健康是不利的，如容易發(fā)胖，缺鈣，損害牙齒等，這些言論令這個(gè)百年老品牌出現了危機，市場(chǎng)份額也在逐漸減少?？煽诳蓸?lè )也正在探索新的無(wú)糖可樂(lè )，期望改變這個(gè)不利的局面。但是結果怎樣，能否度過(guò)這個(gè)危機，目前還不可預測。
方便面，曾經(jīng)多么火熱的食品，現在熱度也逐漸下降，在眾人眼中，它被認為是垃圾食品，不容易消耗，且沒(méi)營(yíng)養等，造成現在方便面銷(xiāo)量不佳，超市里面方便面經(jīng)常很久才能夠賣(mài)出去，成都策劃公司看到，和可樂(lè )一樣，方便面也出現了品牌老化。像方便面的巨頭統一集團，也正經(jīng)歷著(zhù)重創(chuàng )，急需轉變。
娃哈哈飲料，已經(jīng)沒(méi)有多少新的出名的爆款，依靠的都是老款產(chǎn)品來(lái)?yè)螆?chǎng)子，結果銷(xiāo)量減低，市場(chǎng)份額也驟降，各種問(wèn)題頻頻發(fā)生，毋庸置疑，娃哈哈也正經(jīng)歷品牌老化期，需要尋找新的突破口。
市場(chǎng)就是這樣無(wú)情，即便是巨頭，都一樣會(huì )倒下，像三鹿，這樣的大企業(yè)，也會(huì )因為食品安全，最后一夜之間倒下了。當然，有老品牌倒下，就會(huì )有新的品牌不斷涌現，這個(gè)是市場(chǎng)的自然規律。
當然，面對品牌老化，企業(yè)是可以采取一定措施的。成都策劃公司認為，一個(gè)模式，一種方法，一款產(chǎn)品，都能夠讓企業(yè)享受勝利果實(shí)，賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，當然這還是要看市場(chǎng)是變化的。對于企業(yè)，不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，把現有的產(chǎn)品升級，變換花樣，成都策劃公司認為只有不斷保持創(chuàng )新能力，才是企業(yè)品牌永遠利于不敗之地的動(dòng)力。
