在生活中，我們可以看到，很多的企業(yè)都在做品牌延伸，例如華為以前只做交換機，路由器等，后來(lái)才做手機的。如王老吉除了涼茶，還出了固元粥，小米除了做手機，還賣(mài)上了平衡車(chē)，電腦，智能家居等等，農業(yè)品牌策劃公司看到這樣的例子太多，差不多無(wú)數的企業(yè)都會(huì )這樣做，然而品牌延伸的利弊是怎么樣的？
有的做品牌延伸，成功了，如華為，在手機行業(yè)是后來(lái)居上的，實(shí)際上很多手機廠(chǎng)家都比華為做的早，而華為為什么延伸成功？因為華為本來(lái)就是做通訊的，有這個(gè)方面的技術(shù)支持，還有全球策略等。而如霸王出了涼茶，結果卻失敗了，還有很多的企業(yè)做了品牌延伸，結果都無(wú)疾而終，然而為何做品牌延伸的現象極其的普遍，而且我們能夠看到可謂是前赴后繼，幾乎是一種潮流?
實(shí)際上，愜意這樣做也是有原因的。依據權威機構統計，若是正常的途徑做好一個(gè)品牌，差不多要兩億，而若是只做品牌延伸，則只需要3000萬(wàn)。同時(shí)，大品牌如同老灶燒新窯，若是能夠借勢，就能夠快速的憑借原來(lái)的牌子做起來(lái)。如寶潔旗下的品牌非常的多，然而都能夠做的比較好，也是這個(gè)道理。
然而依據統計，品牌延伸的做法，還是利大于弊，例如波導手機，手機還是挺不錯的，而且廣告語(yǔ)也深入人心，“波導手機——手機中的戰斗機”，然而現在的手機市場(chǎng)上，已經(jīng)看不到他們的蹤跡了，為什么？因為波導去做汽車(chē)去了，結果沒(méi)有做起來(lái)，從而影響了原來(lái)手機品牌，產(chǎn)生了一定的負面影響。還有如格力空調開(kāi)始做手機，結果大家也看到了，根本沒(méi)有多少人用格力手機，因為大家的意識里，格力就是賣(mài)空調的，做手機不專(zhuān)業(yè)，大家若是產(chǎn)生了這樣的印象，那么就很難改變了。
對于品牌延伸的利弊，我們認為如果是相關(guān)的大類(lèi)里延伸，還是可以嘗試的。
