在我國，有非常多的區域產(chǎn)品，例如杭州西湖龍井，六安瓜片 武夷山紅茶，安吉白茶，金華火腿……，有無(wú)數數不清的區域性食品，這些食品實(shí)際上由于當地的地理，氣候等因素的影響，質(zhì)量是比較好的，而除了一部分的區域產(chǎn)品能夠做出品牌，很大的部分都只是在小范圍里流行，農業(yè)品牌策劃公司認為，如果讓這些區域性的產(chǎn)品從小范圍到更大的范圍里流行，就需要做出一定的改變，如王老吉本來(lái)是廣東地區流行，經(jīng)過(guò)加多寶團隊的改良，推廣，然后就成為了全國人民都喜歡的飲料。這個(gè)也證明，其實(shí)區域特色食品的潛力是非常大的，如果能夠解決區域產(chǎn)品問(wèn)題，就會(huì )有一個(gè)脫胎換骨的效果。
我們依據多年給不同企業(yè)做策劃的經(jīng)驗，下面來(lái)談?wù)劷鉀Q的方法：
1，做產(chǎn)品，沒(méi)有品牌意識
大多數的區域性食品，大家只知道做成產(chǎn)品，銷(xiāo)售，幾乎沒(méi)有統一一個(gè)品牌，或者是品牌的意識，像山核桃不止是臨安有，安徽的歙縣也有，然而為何只有臨安山核桃比較出名，而歙縣的山核桃沒(méi)有多少名氣，甚至是當作臨安山核桃銷(xiāo)售，不注重打造品牌，結果只能是為了其他的品牌做嫁衣。
2，不注重包裝
包裝要么是非常土氣的，或者是不注重，在現在社會(huì )，如果農業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有很好的包裝，就難以獲得人們的認可，這個(gè)也是需要一個(gè)統一的規劃。
3，沒(méi)有品牌讓市場(chǎng)不能做大
由于沒(méi)有統一的規劃，成為不了一個(gè)統一的品牌，這樣就導致過(guò)于分散，現在流行的新型農業(yè)合作社模式，就值得區域產(chǎn)品們所學(xué)習。讓一個(gè)地區的農戶(hù)都整合起來(lái)，這樣就能夠集中力量做事情。
4，價(jià)格低
很多的時(shí)候，區域產(chǎn)品價(jià)格賣(mài)的很低，俗話(huà)說(shuō)“谷賤傷農”，由于價(jià)格太低，一個(gè)是讓產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保障，同時(shí)讓人認為產(chǎn)品廉價(jià)。弘道經(jīng)邦看到當年寧夏枸杞面對區域產(chǎn)品問(wèn)題時(shí)，之前散裝論斤沒(méi)人要，后來(lái)包裝好，做出品牌就能夠咸魚(yú)翻身，變身高檔產(chǎn)品。
