如何打造農業(yè)區域品牌？

我們這里說(shuō)的農業(yè)區域品牌是指單個(gè)的區域化的農產(chǎn)品品牌，而不是政府打造的農產(chǎn)品區域公共品牌，本文講的也是如何打造這種單個(gè)農產(chǎn)品的區域品牌。區域農產(chǎn)品品牌打造，針對性更強，面臨的問(wèn)題會(huì )更嚴重，產(chǎn)品同質(zhì)化更嚴重，面臨的問(wèn)題依舊不少。

第一，搶占公共的資源

公共資源是有限的，幾乎是誰(shuí)先到誰(shuí)就得到，比起自身的資源，外部的公共資源更難把握，所以應該在區域內首頁(yè)發(fā)現和利用公共資源，爭取早日將這些資源據為己有，將產(chǎn)地和品類(lèi)進(jìn)行企業(yè)化，把自己的農產(chǎn)品品牌做成產(chǎn)地、品類(lèi)的代表，這是一個(gè)非常好的辦法，也是打造區域農產(chǎn)品品牌非常好的優(yōu)勢資源。至于如何去利用，就涉及相關(guān)的公關(guān)能力、政府資源、人脈等，不同的人操作的空間不同，能利用的資源不同，最終呈現的效果也會(huì )不同。找到可利用的公共資源后，就應該組織團隊研究，如何最大化利用，文案、策劃、設計、廣告語(yǔ)等都將根據不同的資源應運而生。四川龍騰華夏在產(chǎn)品品牌策劃上有獨到的經(jīng)驗，能輔助您利用好區域內的資源。

第二，速度一定要快

做農業(yè)區域品牌，操作速度一定要快，因為一旦苗頭出現，就將惹得眾人眼紅，我們在沒(méi)有足夠的實(shí)力和資源的情況下，就必須加快步伐，爭做行業(yè)老大，占據區域農業(yè)品牌的第一把交椅，一旦看準出手就要快。這涉及到多個(gè)方面，一個(gè)是做事的態(tài)度，是不是夠果敢堅決，一個(gè)是看事的眼光，是否夠獨特是否能把握準。一旦農產(chǎn)品品牌定位、策劃、設計出來(lái)，就要從多個(gè)媒體渠道進(jìn)行推廣，盡快的將區域品牌呈現出來(lái)，占領(lǐng)高地。四川龍騰華夏的團隊能夠以足夠快的速度，帶領(lǐng)您盡快站穩腳。

第三，給品牌賦予文化意義

單純的農業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有文化意義，時(shí)間久了就會(huì )越來(lái)越出現弊端，始終走不進(jìn)消費者的心中，這就是缺乏文化意義。當然，對于普通消費者而言，這需要一段時(shí)間才能看出，對于部分消費者而言，可能一眼就能看出其中缺乏的東西，形成很差的第一印象。農產(chǎn)品不外乎吃，飲食承載文化是天經(jīng)地義的，如何提煉出適合品牌的文化，一是需要有足夠的創(chuàng )意點(diǎn)，二是需要對中國文化有頗深研究，對當地的歷史、人物、文化、特色有深入調查，這樣才能找到產(chǎn)品和文化的結合點(diǎn)，進(jìn)而使品牌增值。四川龍騰華夏的策劃、設計團隊，能夠為您的品牌找到文化底蘊。

第四，產(chǎn)品差異化的表現

既然是區域農業(yè)品牌，那區域內就會(huì )存在大量相同的農產(chǎn)品，我們做的是農業(yè)區域品牌，而非公共農業(yè)品牌，我們不能把打造出來(lái)的品牌拱手讓給別人使用，那么我們如何避免呢？產(chǎn)品既然相差不大，那如何避免被克隆，被復制，被利用？這是一個(gè)很大的問(wèn)題，我們既要利用區域公共品牌為自己增色，但又要差異于公共品牌，這可以從品牌文化、內在品質(zhì)、外在包裝三個(gè)方面進(jìn)行區別開(kāi)來(lái)。品牌文化就不說(shuō)了，前面也講過(guò)，那品質(zhì)如何才能區別化呢？比如新的培育方式，新的養殖、種植方式，改良品種，產(chǎn)品深加工，這些方面都可以進(jìn)行差異化體現。外包裝的差異化就好做了，不外乎是設計新的包裝盒、新的廣告語(yǔ)，以及品牌識別符號、品牌代言人、新的終端形象、新的營(yíng)銷(xiāo)模式等。

第五，創(chuàng )建行業(yè)標準

當我們達到一定的程度，就要創(chuàng )建這個(gè)產(chǎn)品的門(mén)檻，創(chuàng )建獨特的標準，把外面想進(jìn)來(lái)的人攔住，這還可以變相的宣傳我們產(chǎn)品的質(zhì)量，把競爭對手、模仿者趕到消費者的對立面，讓自己成為先手，成為消費者選擇商品的依據，此時(shí)我們將擁有更多的話(huà)語(yǔ)權，更多的操控權。

第六，產(chǎn)品和模式創(chuàng )新

沒(méi)有創(chuàng )新，那就等著(zhù)被超越，即便是成為了行業(yè)老大，也要有危機意識，諾基亞的故事我們就不重復講了，那如何創(chuàng )新呢？創(chuàng )新就要舍得，敢放開(kāi)手，敢去嘗試，敢對現在的成功say no，敢大膽的突破，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節下死工夫，利用大數據、互聯(lián)網(wǎng)思維等改變現在的模式。

第七，完善產(chǎn)業(yè)鏈

除了上面所說(shuō)的，就是完善產(chǎn)業(yè)鏈，從源頭到終端，以及產(chǎn)品周邊的類(lèi)品，從多個(gè)角度不斷完善，構建龐大、豐富的產(chǎn)業(yè)鏈閉合，這樣，雪球就會(huì )越滾越大，生意就會(huì )越做越大。