水果行業(yè)競爭還是十分激烈的，企業(yè)要想戰勝競爭對手，水果品牌策劃公司認為以下幾個(gè)影響水果行業(yè)發(fā)展的要素，大家是必須要知道的。
一、產(chǎn)品構造與體制不合宜
水果品牌策劃公司看到中國水果行業(yè)大體上是散亂運作管理體制，令水果加工非常不易產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)化與規?；?。中國果農散落每家每戶(hù)，在栽培方面遠離市場(chǎng)，時(shí)常是先栽培后尋市場(chǎng);而且無(wú)一個(gè)確實(shí)有用的行業(yè)機構。像省市級多半無(wú)建立有關(guān)水果行業(yè)的協(xié)會(huì )，消息不暢，碰到問(wèn)題，所有果農也僅能單槍匹馬。
二、國外水果的來(lái)襲
像新奇士、奇異果這類(lèi)國外大牌牌水果，依靠堅如磐石的質(zhì)量，一致標準化的包裝，成熟的品牌經(jīng)營(yíng)與出色的市場(chǎng)操作方法，令國產(chǎn)水果行業(yè)迎來(lái)了嚴峻的挑戰。
三、種類(lèi)多，品牌少，名牌更少
中國水果行業(yè)欠缺真實(shí)意思上的大佬品牌，無(wú)把水果的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)深一步轉變?yōu)槠放苾?yōu)點(diǎn)。水果品牌策劃公司看到在中國的水果產(chǎn)品市場(chǎng)上，到現在為止無(wú)一個(gè)可以和全球市場(chǎng)相銜接的中國水果產(chǎn)品品牌，總體果業(yè)產(chǎn)業(yè)化還逗留在量化出口或是價(jià)格斗爭狀態(tài)，令中國果類(lèi)產(chǎn)品的內在價(jià)格斗爭逐漸惡性輪回。
四、水果大國，但不是水果強國
中國的果品產(chǎn)量是全球首位，可中國水果的摘后商品化加工量?jì)H有水果總產(chǎn)量的十分之一，造成國產(chǎn)水果大體上只限于鮮銷(xiāo)、內銷(xiāo)，出口量十分小;而且絕大部分產(chǎn)品均有“優(yōu)質(zhì)水果低質(zhì)包裝”的情況，摘后的冷藏保鮮、儲藏運送等方面無(wú)法第一時(shí)間就位，造成產(chǎn)品還沒(méi)有在市面上斗爭便先掉價(jià)，令身為商品的水果總體斗爭力非常弱。
五、產(chǎn)業(yè)化水平低
中國果業(yè)產(chǎn)業(yè)化與規?；较鄳值?，水果品牌策劃公司看到現在國內水果行業(yè)中果園大部分是個(gè)人或農戶(hù)經(jīng)營(yíng)，栽培營(yíng)銷(xiāo)分布散亂，花費少、規模小，另外果農的科學(xué)水平低，標準化管理與集約經(jīng)營(yíng)方面很低。
