目前，人們叫得出名的水果品牌幾乎都是地域品牌，我們認為再持續下去會(huì )影響到整個(gè)中國水果產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 所以，企業(yè)一定要拼盡全力，學(xué)會(huì )借助本土水果的消費者心智資源，改變這一局面。以新疆為例，我們來(lái)談一談新疆水果品牌策劃的方法。
新疆是中國出名的水果之鄉，其哈密瓜也是遠近聞名。新疆的哈密瓜分布范圍很廣，新疆13個(gè)地區與自治州大部分都有種植?？墒?，中國目前還沒(méi)有一個(gè)遠近聞名的哈密瓜品牌，消費者只認得新疆哈密瓜這個(gè)地域品牌，卻很難叫出一個(gè)企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌。實(shí)際上，做新疆水果品牌策劃，哈密瓜身上就有許多的品牌資源可以發(fā)現與利用來(lái)，像從名字和文化方面來(lái)講，哈密瓜古時(shí)候叫甜瓜，后來(lái)在清初康熙年間，哈密投誠，甜瓜作為貢品，才慢慢叫做哈密瓜。另外，從口感與營(yíng)養層面上來(lái)講，哈密瓜不但爽口美味，而且非常有營(yíng)養。
可是，這些資源都沒(méi)有被完全發(fā)現，也沒(méi)有獲得大量宣傳，更未能占領(lǐng)更多的消費者心智資源，轉變?yōu)榈胤浇?jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力。所以，倘若企業(yè)想要新疆水果品牌策劃，就一定要完全借助新哈密瓜這一心智資源，發(fā)現哈密瓜的歷史與文化，還有相應的種植環(huán)境、營(yíng)養成分等，然后可以打造品牌典故，兼容并包，做好品牌傳播，可是還要第一時(shí)間突破新哈密瓜的地域品牌困境，走進(jìn)更為寬闊的品牌發(fā)展空間。只有如此才可以慢慢提高新疆果農的收入，推動(dòng)新疆經(jīng)濟的發(fā)展。
