中小蔬菜企業(yè)經(jīng)營(yíng)者時(shí)常會(huì )苦惱，一方面是因為產(chǎn)品售價(jià)抬不高，另一方面是由于產(chǎn)品的加工費用越來(lái)越貴。一年經(jīng)營(yíng)下來(lái)企業(yè)收益實(shí)在少的可憐，蔬菜品牌策劃公司認為要想增加產(chǎn)品的收益可以參考以下10個(gè)整合營(yíng)銷(xiāo)策劃的要素，找出問(wèn)題所在。
1.是不是對產(chǎn)品的目標消費者、經(jīng)銷(xiāo)商與斗爭者開(kāi)展過(guò)科專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調研
2.企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的宣傳方法和介質(zhì)是不是準確有用
3.企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的定位是不是清楚明確
4.是不是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)細分找到產(chǎn)品的目的購買(mǎi)人群
5.是不是提取出了貼近客戶(hù)需要的產(chǎn)品亮點(diǎn)與品牌宣傳語(yǔ)
6.是不是進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品觀(guān)念、味道、包裝等因素的客戶(hù)測試
7.產(chǎn)品味道是不是滿(mǎn)足客戶(hù)的口味需要
8.產(chǎn)品包裝在營(yíng)銷(xiāo)終端是不是擁有充足的視覺(jué)影響力
9.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)途徑是不是合宜
10.在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)終端開(kāi)展過(guò)什么持續有用的宣傳活動(dòng)
蔬菜企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)常常表現在產(chǎn)品的加工工藝、技術(shù)與企業(yè)管理等因素，在整合營(yíng)銷(xiāo)方面剛剛是中國蔬菜企業(yè)的不足之處。像市場(chǎng)調研，許多蔬菜企業(yè)以為單單到市場(chǎng)上走走，詢(xún)問(wèn)經(jīng)銷(xiāo)商，客戶(hù)，將企業(yè)加工的產(chǎn)品饋贈非親戚朋友品嘗便是開(kāi)展了市場(chǎng)調研?？蓪?zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調研應通過(guò)掌握一系列運用等經(jīng)過(guò)，這些均是中小蔬菜企業(yè)十分不易做好的。
因此蔬菜品牌策劃公司認為要想提高中小蔬菜企業(yè)收益可以與專(zhuān)業(yè)的食品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司協(xié)作，補己之短。蔬菜企業(yè)初始是需要花費一些市場(chǎng)調研與整合營(yíng)銷(xiāo)策劃成本，可企業(yè)獲得的不單是產(chǎn)品收益的提高，更關(guān)鍵的是創(chuàng )建了打造成大品牌一定要擁有的營(yíng)銷(xiāo)體制與根基。讓專(zhuān)業(yè)的蔬菜品牌策劃公司做，定然會(huì )令蔬菜企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面少走許多錯路。如此一來(lái)，蔬菜企業(yè)不僅可以將策劃成本加倍的贏(yíng)回來(lái)，同時(shí)有用減少了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險，極大減短了蔬菜企業(yè)做強大的時(shí)間。
