現在，有非常多的農業(yè)企業(yè)做品牌，然而在很多的時(shí)候，都是摸著(zhù)石頭過(guò)河，走一步算一步，往往產(chǎn)品推出了，就看到什么做什么，沒(méi)有一個(gè)整體的規劃。這樣的結果是，如果碰巧比較好，可能會(huì )成功，但是往往出現問(wèn)題的情況比較多，農產(chǎn)品策劃公司認為，開(kāi)始沒(méi)有方案，后面出現這樣的那樣的問(wèn)題，就需要大量的時(shí)間去解決，就會(huì )耽誤進(jìn)程，從而造成了困境，這個(gè)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常不利的情況。
孫子兵法上談到：謀定而后動(dòng)。做產(chǎn)品，把它從種植到賣(mài)到消費者的手里，是很不容易的事情，所以就需要有整體的規劃書(shū)，如果不太懂，可以找專(zhuān)門(mén)的農產(chǎn)品策劃公司，例如我們就是這個(gè)方面的專(zhuān)家。
在策略上，公司要做好的事情：
1.品牌在不同的階段，需要做什么事情，例如在品牌剛剛面試，需要花費多少錢(qián)，做什么樣的推廣，需要打通什么樣的渠道，等有了一定的進(jìn)展，再去做什么事情，開(kāi)始就需要分清階段性。
2，針對不同層次的消費者，來(lái)做出對應的產(chǎn)品，包裝，功能。例如面對普通的工薪階層，那么可以輕度包裝，農業(yè)產(chǎn)品不能定價(jià)過(guò)于昂貴，要物美價(jià)廉。針對白領(lǐng)階層，則需要打營(yíng)養的牌，包裝需要精美。如果不分清楚，都是一樣的，那么則很難打開(kāi)市場(chǎng)。
3，策略基本上都是精神層次的，要落實(shí)下來(lái)，其實(shí)還是有很大的差距的，例如公司的規模，實(shí)力，渠道，宣傳能力，市場(chǎng)風(fēng)向變化等等，在做出了方案后，就需要根據自身的情況來(lái)做一定的調整。
總之，農產(chǎn)品策劃公司認為，做方案不是一件輕松的事情，需要不斷的努力，才能夠做好的。
