歷經(jīng)20年的西南知名創(chuàng )意設計公司

馬云說(shuō)，如果想要成功，就必須在中國文化里找到自己的根基。這種文化的價(jià)值是品牌強力運轉的基礎，品牌的自信也源自于品牌文化，現在很多企業(yè)一開(kāi)始就不重視品牌，等做到一定程度出現瓶頸后才開(kāi)始注意品牌建設。有句話(huà)說(shuō)得好，品質(zhì)是關(guān)鍵，品牌是沉淀。大多數品牌都不是立竿見(jiàn)影，而是有一定的時(shí)間積累。品牌的價(jià)值體現在多個(gè)方面：高端的價(jià)值、形象的價(jià)值、商業(yè)的價(jià)值、創(chuàng )意的價(jià)值、空間的價(jià)值、文化的價(jià)值、歷史的價(jià)值、整合

品牌視覺(jué)形象最重要的一環(huán)就是品牌LOGO標志符號，這是品牌核心的提煉，也是品牌形象展示最頻繁的東西，品牌標志一般是由圖形符號、品牌文字構成，品牌名稱(chēng)文字經(jīng)過(guò)創(chuàng )意設計也可以成為品牌LOGO符號，字體的整體感覺(jué)就能體現品牌的核心價(jià)值，或品牌的階段定位。

土雞蛋不外乎就是谷物喂養，散養雞，跑山雞，農家土雞，柴雞蛋等，不過(guò)很多其實(shí)也是生態(tài)養殖公司飼養的雞，并且這個(gè)行業(yè)門(mén)檻低，技術(shù)不高，消費者在購買(mǎi)的時(shí)候選擇也很多，替代品也不少，關(guān)鍵是普通人也區分不了土雞蛋和普通雞蛋的區別，這個(gè)行業(yè)也沒(méi)有一個(gè)響亮的品牌，這既有機遇也有挑戰。

百年清華，人才輩出，清華校風(fēng)“行勝于言”，何解？“行勝于言”不是不言，而是言必求實(shí)，以行證言。做學(xué)問(wèn)如此，做品牌營(yíng)銷(xiāo)與傳播亦如此。在做品牌過(guò)程中，我們將“行”理解為“形”，也就是品牌的形象，“言”則是品牌訴求，“形勝于言”的意思就是，品牌的形象傳播，比直接的訴求更容易取得成效。

拋開(kāi)文化差異，簡(jiǎn)單的講，漢字的視覺(jué)識別其實(shí)比英語(yǔ)更好，漢字為主題的品牌LOGO標志，其形狀更像圖案，而圖形的畫(huà)面感更強，視野更清晰。我們一直在學(xué)習、模仿國外的品牌，被西化得越嚴重，丟失的東西越多，我們經(jīng)?？吹?，說(shuō)咱們的某某傳統丟了，或被鄰國蠻橫搶走了，在我們全球化過(guò)程中，中國的品牌文化和視覺(jué)，對來(lái)外而言反而更有吸引力，中國的幾千年文化傳承和文化底蘊，以及漢字的文化特色，民族特征

當我們回到消費者的狀態(tài)，比如我們現在去超市買(mǎi)點(diǎn)茶葉，你問(wèn)問(wèn)自己，你要的到底是什么，是茶葉？還是飲料？還是竹葉青？回到這個(gè)初衷的時(shí)候，我們知道，“我需要買(mǎi)些茶葉”“我需要買(mǎi)一瓶洗發(fā)水”“我需要買(mǎi)一瓶飲料”“我需要……”，這些原始的需求，都是對產(chǎn)品的需求，也是對品類(lèi)的需求。

?說(shuō)到品牌定位，給人的感覺(jué)就是先進(jìn)行市場(chǎng)調查、消費者分析、競爭對手分析等等一系列的調查和數據反饋，或者省略市場(chǎng)調查，創(chuàng )業(yè)者、品牌策劃公司按照主觀(guān)的意圖，主管的認為，某某市場(chǎng)好像有巨大的發(fā)展空間，于是覺(jué)得這是個(gè)機會(huì )，沖動(dòng)的創(chuàng )業(yè)者一時(shí)興起就干了起來(lái)。如果品牌策劃公司也按照這樣的邏輯，這就是讓別人去實(shí)現自己的想法，這其中巨大的成本和風(fēng)險，由別人去承擔，項目做起來(lái)了，則是品牌策劃公司的功勞，有了談資

核桃類(lèi)飲料領(lǐng)導品牌的“六個(gè)核桃”在短短幾年內業(yè)績(jì)從3個(gè)多億突破到近50多億元。發(fā)展迅猛, 其品牌運作開(kāi)始起到示范作用。品牌策劃公司認為在營(yíng)銷(xiāo)競爭戰略中，品牌命名是關(guān)鍵環(huán)節。一個(gè)好的品牌命名，意味著(zhù)市場(chǎng)成功了一半。

目前市場(chǎng)上解酒產(chǎn)品的主要渠道在otc市場(chǎng)，新上市的產(chǎn)品如果還是把主要渠道定在這里的話(huà)，就是存心要和同類(lèi)競品“打架”了，那么最后賺錢(qián)的不是廠(chǎng)家，而是藥店、媒體或者廣告公司了。因此，渠道細分，是該類(lèi)新產(chǎn)品上市策劃中的重點(diǎn)。

導讀：農產(chǎn)品品牌作為以消費為導向，生產(chǎn)要素與市場(chǎng)要素形成的整合體，在具體的構建中，無(wú)論是產(chǎn)品、企業(yè)品牌還是較為宏大的區域品牌，都必須有效規避農產(chǎn)品品牌構建的五大誤區，遵守1+5模型，才能可持續發(fā)展。

隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，以農產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來(lái)越高，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)正成為新的消費動(dòng)向。農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃公司認為要實(shí)現農業(yè)高效，必須實(shí)現農產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，實(shí)行”優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”高產(chǎn)高效策略。把選育和推廣優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品作為搶占市場(chǎng)的一項重要策略。淘汰劣質(zhì)品種和落后生產(chǎn)技術(shù)，打一個(gè)質(zhì)量翻身打仗，以質(zhì)取勝，以?xún)?yōu)發(fā)財。

農產(chǎn)品是銷(xiāo)售淡旺季十分明顯的產(chǎn)品。在市場(chǎng)旺季，農產(chǎn)品企業(yè)運用各種策略吸引目標顧客的注意，生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節鏈條緊繃，整個(gè)企業(yè)忙得熱火朝天；而在淡季，銷(xiāo)售遲緩，大部分企業(yè)都偃旗息鼓，或總結培訓，或放任自流。隨著(zhù)競爭加劇，旺季營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)陷入資源戰、廣告戰、價(jià)格戰、促銷(xiāo)戰等混戰中，消耗大，效果又不理想。